企业要想实现“高质量发展”，除了需要降本增效、开源节流，更重要的是增强自身活力，提升产业链水平，培育新的产业集群。杨东文的新著《高质量经营》由机械工业出版社于3月出版，该书凝结了作者在近30年企业经营和管理过程中的实战经验与智慧。作者将理论与实践相结合，用朴素的语言回答了企业如何实现高质量发展。
《高质量经营》从企业行为视角，重新梳理了经营和管理的定义，深入阐述了高质量经营的前提、逻辑和组织，提出了高质量经营的三大维度——产品经营、资产经营和产业经营，将经营视角从企业单一主体延伸到产业共生体。
作者提出，在盈利的基础上，企业实现高质量发展的前提，是制定一套优质的战略，抓住机会、享受红利并坚定地执行下去，促进企业活力提升。战略的制定与执行具体分为以下三步：
首先，经营管理者需要“看趋势”，理解国家政策、市场规律以及技术变化，主动寻求改变而非被动接受。把握不同时间段的国家政策、产业政策，借助政策的东风实现持续发展;学会通过研究市场，分析、判断市场的未来发展趋势和规律，去制定企业面向未来的发展战略;判断未来会不会出现革命性的替代技术，并根据未来的技术方向提前布局，以占据未来发展的主动权。
其次，经营管理者需要“想清楚”，即在“看趋势”的大方向上做好具体规划。在企业战略规划中，要对目标、路径、组织形式、资源保障、能力建设、管理工具、激励机制等进行清晰明了的认定。做好三年战略规划，制定战略目标，确定目标实现的路径和方法，落实实现目标的组织和资源配置。
最后，经营管理者需要“坚持干”。在战略执行的过程中，市场、产品潮流的更替和热点的变化，不可能始终和战略规划的一模一样，即使出现了意料之外的情况，企业也必须坚持原来的战略定位。不忘初心，持之以恒，保持战略定力，战略规划才能得以执行。
北京大学汇丰商学院管理学教授魏炜这样评价此书：这应该是企业一把手必备的一本经营手册。作者用他二十几年的企业人生和真诚、有力的笔触，践行了知行合一的企业经营价值观。
